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domingo, 20 de noviembre de 2016

2.6 LA GLOBALIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN



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La ONU lo traduce del inglés como Mundialización, se refiere a las innumerables relaciones que establecen grupos de países para realizar  intercambios económicos.


Michael Czinkata indica que “la globalización” es un proceso inevitable. El mundo ha comenzado a ser más homogéneo, y las distinciones entre los mercados nacionales son insignificantes. Además, para sobrevivir, debemos entender la importancia de la apertura de nuestro mercado para nuestras compañías y competidores”.


En la actualidad, existen grandes oportunidades para que las organizaciones puedan penetrar en nuevos mercados, llegar a más y más potenciales compradores de sus productos, y ampliar sus horizontes empresariales. Es cierto que la globalización presenta como contrapartida una fuerte competencia, pero para las empresas que se encuentren preparadas y listas, esto no representará mayores dificultades.
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La globalización esta compuesta por tres factores interrelacionados. La proximidad, la Ubicación y la Actitud. En conjunto estas tres facetas de la globalización enmarcan una complejidad, hasta ahora inédita, de las relaciones que enfrenta un administrador global. 

La globalización afecta todos los ámbitos de los sistemas económicos, dentro de los cuales se encuentra el sector empresarial, el cual debe responder a nuevos retos, y que además, debe transformar toda su estructura a fin de poder lograr sus objetivos dentro del nuevo entorno. 





2.5 CULTURA CORPORATIVA


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Constituye el conjunto de normas, valores y pautas de conducta que comparten los integrantes de la empresa, que se ve reflejado en sus comportamientos. Es determinada por factores tales como: la personalidad de sus directivos y empleados, por la historia de la compañía, el entorno social donde se desarrolla, etc. La cultura es un factor de integración, ya que los miembros del grupo para sentirse parte deben cumplir con las pautas establecidas. Se puede trabajar y gestionar sobre la misma para alinearla con la filosofía y lograr una identidad coherente en todos los individuos.

La definición de cultura organizacional o corporativa enfatiza los supuestos y profundos patrones de significado, los valores, las normas y las expectativas, filosofías... La cultura es la forma de vida o de ser de la empresa y está integrada por el sistema formal (estructuras, procesos, políticas, etc) e informal (estilo de liderazgo, costumbres, mitos, tradiciones, etc) de sistemas y subsistemas.



2.4 MEDIO INTERNO DE LAS EMPRESAS


El medio interno de una empresa consiste en los recursos disponibles para cumplir con sus metas. Éstos son los recursos humanos, tecnológicos, financieros y físicos. La labor del directivo, consiste en adquirir estos recursos y hacer uso eficaz y eficiente de ellos dentro de la empresa.

                           

2.3 MEDIO EXTERNO DE LAS EMPRESAS


El entorno externo de las empresas, son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento.

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El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.

viernes, 18 de noviembre de 2016

Unidad 2. ADMINISTRACIÓN Y EL ENTORNO DE LAS EMPRESAS

2.1 Introducción
2.2 Modelo de sistemas abierto

Sistema:
Totalidad integrada cuyas propiedades esenciales surgen de las relaciones entre las partes (Ejemplo: sistema respiratorio, educativo, digestivo, etc.)

Los sistemas abiertos interactúan con su medio ambiente, ya sea importando o exportando (energía, información...)

A toda organización se le considera como un sistema abierto compuesto de varios subsistemas. Dicho sistema organizacional recibe insumos (información, materiales, gente), los transforma y los regresa en forma de productos (bienes y servicios).

El enfoque del sistema abierto concibe a la organización como un ente dinámico en constante relación con su medio.

El sistema no es solamente abierto en relación con su ambiente, sino también en relación interna, las interacciones entre sus componentes lo afectan como un todo.